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BIM商务软件能否进入BIM技术软件市场

BIM商务软件能否进入BIM市场
发布时间:2014年11月14日 14:18 来源:何关培谈BIM
摘要:

一个软件通过创建自己特有的“模型”来解决某一类问题,通常情况下即使是同一类问题,不同软件因为市场竞争需要也会使用自己特有的模型和方法。

 

  我在2010年9月9日发布的博文《BIM软件知多少(上)》(地址:http://blog.sina.com.cn/s/blog_620be62e0100lowy.html)一开头引用了美国buildingSMART联盟主席Dana K. Smitn先生在其BIM专著“Building Information Modeling - A Strategic Implementation Guide for Architects, Engineers, Constructors and Real Estate Asset Managers”里面的一句话:“依靠一个软件解决所有问题的时代已经一去不复返了”,几年来这句话在很多场合被广泛引用,这是大家对“BIM不仅仅是一个软件的事”的共同认识(博文《为什么BIM应用不容易成功?》,地址:http://blog.sina.com.cn/s/blog_620be62e0100lo7g.html)。
 
  进一步说,不仅没有一个软件可以解决BIM应用的所有问题,也没有任何一家厂商的软件可以解决BIM应用的所有问题,这是跟BIM软件有关的基本事实。下列“软件-问题对应关系图”可以帮助大家更加直观地理解这个事实:
3.jpg
 
  BIM商务软件是否应该和能够进入BIM技术软件市场?
 
  一个软件通过创建自己特有的“模型”(广义模型)来解决某一类问题,通常情况下即使是同一类问题,不同软件因为市场竞争需要也会使用自己特有的模型和方法,并且其解决的程度、交付的成果也不完全一样。因此用软件1解决问题2或反之的两种可能办法(即模型交换和功能扩充,图中虚线、点画线和圆圈数字1、2)从根本上来说都只能是部分实现而不能完全实现,否则作为产品而言上述两个软件就变成是同一个软件了。
 
  但是作为软件厂商来说都希望自己的产品能够占领最大市场份额,为了实现这个目标必须做的一个基础工作就是扩充软件功能。包括专业和岗位扩充(例如建筑扩充到结构、机电,混凝土扩充到钢结构等)、阶段扩充(例如设计软件扩充到施工阶段,施工软件扩充到设计阶段等)等,这是跟软件厂商有关的基本事实。
 
  当前在BIM应用领域,BIM技术软件和BIM商务软件之间的互相“越位”是一个值得关注的现象,起因是客户对一次建模多次应用的基本需求(即同样的数据输入一次),如上所述,满足这个需求的途径只有两条:其一是不同模型之间的数据共享,其二是把软件功能扩充为可以同时解决技术问题和商务问题。此时,上面的“软件-问题对应关系图”可以具体化为下图:
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  BIM商务软件是否应该和能够进入BIM技术软件市场?
 
  从实现的程度和可能性来分析,两类软件之间实现有效数据共享的可能性要比两类软件实现功能互相覆盖的可能性来得大,前者和后者相比实现的局限性也会小一些。
 
  当然,如果纯粹从理论上来说,还存在第三条途径,那就是有一个巨无霸软件能够解决所有问题,或者用一个巨无霸模型能够容纳所有“子模型”,或者两者兼而有之。此第三条途径在今天能够预测到的技术和分工条件下还没有看到朝着这个方向实现的努力和可能。
 
  国内目前的BIM及相关软件市场现状可以大致描述为:BIM商务软件由国内软件主导,BIM技术软件国外软件占有较大优势;国内BIM商务软件在同时探索利用技术模型解决商务问题和扩充商务软件功能解决技术问题的两种可能性,国外BIM商务软件在探索在中国市场生根发芽的可能性,如下图:
2.jpg
 
  BIM商务软件是否应该和能够进入BIM技术软件市场?
 
  也许是由于国内BIM商务软件目前在国内商务软件市场取得主导地位的原因,我们看到国内BIM商务软件在继续努力扩大商务软件市场(上图“方向1”)的同时呈现出向技术软件市场扩展的态势(上图“方向2”),尽管很难评价单个企业采取此类策略的利弊,但从国内BIM商务软件市场整体来看,在采取这种做法以前不能不认真评估如下因素:
 
  国外BIM商务软件正在努力进入国内BIM商务软件市场,国内BIM商务软件能继续保持市场主导地位吗?国内商务软件市场会变成下一个技术软件市场吗?
 
  BIM商务软件对技术问题的解决能支持到什么程度?
 
  在全球市场上,至今为止尚未看到任何国外有市场影响的BIM商务软件和BIM技术软件之间的“跨界越位”尝试,是什么原因?
 

  相关阅读:《施工企业BIM应用技术路线分析》,http://blog.sina.com.cn/s/blog_620be62e0102v55a.html 

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