10分钟,系统掌握BIM落地从0到1的方法

发布时间:2017年08月31日 17:21 来源:中国BIM网

摘要:目前,越来越多的项目面临施工工艺复杂,工期要求紧张,信息量庞杂……诸多挑战, BIM技术已展现出当之无愧的建筑业生产力革命技术的巨大价值,当下施工企业BIM应用依然存在很多问题:如何让BIM在项目上应用落地?如何让BIM的价值可视化?今天为大家推荐巨匠集团的BIM项目应用案例,从BIM团队组建开始讲起。

目前,越来越多的项目面临施工工艺复杂,工期要求紧张,信息量庞杂……诸多挑战, BIM技术已展现出当之无愧的建筑业生产力革命技术的巨大价值,当下施工企业BIM应用依然存在很多问题:如何让BIM在项目上应用落地?如何让BIM的价值可视化?今天为大家推荐巨匠集团的BIM项目应用案例,从BIM团队组建开始讲起。

一、 BIM团队组建历程

巨匠集团,是浙江省嘉兴市的建筑行业龙头企业,特级建筑工程施工总承包、甲级建筑设计行业甲级资质、香港H股主板上市(股票代码HK1459)、创建了中国建筑工程“鲁班奖”、“国家优质工程奖”、浙江省“钱江杯”、四川省“天府杯”等200余项优质工程。

2014年,在建工程因地下室高低跨多、斜梁定位复杂等难点,企业首次接触Revit建模;由于场地紧张、周边环境复杂,企业首次使用场地布置软件。

2015年,巨匠集团副总裁、总工程师等人对BIM技术外出考察,8月与广联达公司正式签约,9月底召开BIM启动大会,10月正式组建BIM团队,振石控股集团总部大楼工程当选成为试点项目,广联达公司对巨匠集团的BIM人员开展技术培训,当月月底BIM团队人员正式入驻项目部。

2016年,多个项目逐步开展BIM应用,BIM大会和培训紧锣密鼓,进行专业人才培养。2016年底,BIM技术研究院正式成立,现研究院成员共计20余人,在建BIM应用项目共计8个,巨匠集团与广联达签订企业战略合作,共同构建企业级BIM技术应用平台。

▼ 巨匠BIM技术研究院内部组织架构

二、 BIM在试点项目中的应用

1. 项目信息→3.BIM设备配置→4.BIM应用方法→4.BIM应用点

(一) 项目信息

本次选择的项目是嘉兴地区的地标性建筑——振石总部大楼,位于嘉兴市桐乡市,在当地影响力较大。工程投资金额约4亿元,项目建筑总高度162米,建筑面积6.44万平米,由两层地下室、37层主楼及两层裙房组成。其中,主楼为框架筒体结构、裙房为型钢混泥土框架结构。地下室高低跨较多、结构复杂、机电管线错综复杂,甲方对工期的要求非常紧张,且该工程定位为创“鲁班奖”和“国家AAA级标化工地”,工程要求高。

项目施工重难点(技术篇)

1) 基坑深、1#楼底板核心区坑中坑开挖深度达9.00m、对土方开挖支护要求高;

2) 底板连续砼浇筑方量达6700m³、对大体积砼裂缝控制技术要求高;

3) 1#楼建筑高度达149.90m、对施工放样三线控制要求精度高;

4) 2#.3#楼超高、超跨、超限部位多,其中3#楼室内篮球馆钢梁最大跨度达33.2m、对钢结构框架组装及吊装技术要求高;

5) 1#楼大截面圆柱、转换层斜柱对模板安装工序要求高;

6) 1#楼结构立面多变、呈多级内收形态,对外架搭设要求高;

7) 幕墙立面复杂、安装精度要求高;

8) 地下室区域结构复杂、体量大、机电专业多、管线走向复杂,对机房、通道管道排布及支吊架准确安装要求高。

(二) BIM设备配置

1. 软件配置

1) 广联达系列:BIM5D软件(PC端、Web端、移动端、“协筑”)

土建建模软件(GCL)

钢筋建模软件(GGJ)

钢筋翻样软件(GFY)

机电建模软件(MagiCAD)

BIM审图软件

三维场地布置软件(GCB)

2) Autodesk系列:Autodesk Revit

Autodesk Navisworks

Autodesk Revit MEP

3) 钢结构建模:Tekla

4) 辅助软件:Sketchup、Lumion、Fuzor、

3D MAX、CDR、Project ……

2. 硬件配置

(三) BIM应用方法

①制定实施计划→②建立制度保障→③项目人员配置→④总结应用心得

1. 制定实施计划

1) 调研项目部BIM技术需求。

2) 调研项目在施工管理中的重点、难点。

3) 了解项目的主要施工工期节点。

4) 了解项目施工合同承建范围。

5) 了解项目工程定位。

6) 制定项目实施计划和方案。

7) 签订项目服务协议。

▼ 项目服务清单列表

2. 建立制度保障

公司级制度保障:

1) 周、月报制度:

项目负责人每周、月向项目部、设计院提交BIM实施成果、BIM进展、应用问题、下周、月实施计划等。

2) 交流会议:

不定期对各项目BIM实施人员召开技术交流会。

3) 项目负责人考核制:

项目负责人或项目经理每月对现场BIM实施情况给予客观评价。纳入人员考核机制中。

4) 不定期巡查机制:

BIM技术研究院人员每月不定期巡查各个项目BIM技术应用情况。

5) 项目培训制度:

项目驻场人员对项目部人员定期或不定期BIM技术培训。

项目级制度保障:

1) 建立各专业图纸管理制度。

2) 制定项目服务成果提交流程制度。

3) 制定项目成果提交的反馈制度。

4) 建立项目周例会制度,要求相关单位和部门全部参加。

5) 制定项目部相关资料提交计划。

6) 项目BIM团队向总部阶段性提交成果资料。

7) 阶段性总结。

其他:

统一建模规则与计算口径;

总结成果交付文件及格式;

确保BIM资料完整齐全;

指导各专业人员现场实施应用。

3. 项目人员配置

1) 后台建模、前端应用的BIM支持模式。

2) 项目人员配置。(驻场人员中选择一个负责人)

前期阶段:土建BIM人员2-3人(驻场,根据工程情况)

商务BIM人员1人(半驻场模式)

机电BIM人员1人(不驻场,跟踪服务)

中期阶段:土建BIM人员1-2人(驻场,根据工程进展情况)

商务BIM人员1人(驻场服务)

机电BIM人员1人(驻场服务)

后期阶段:土建BIM人员0-1人(半驻场)

商务BIM人员1人(驻场服务)

机电BIM人员1-2人(驻场服务)

要求:项目各个阶段应安排1-2人全程跟踪BIM技术应用,并参与BIM技术应用实施。

(四) BIM实施主要应用点

1. 场地布置

▼ 实景图与三维场布图对比

使用价值:

通过BIM技术进行三维场地布置和企业形象策划,1:1实景施工现场再现,相比过去,能更直观地呈现工程场地布置情况,提高沟通效率,有效解决项目场地布置疑难问题,有利于绿色施工及国家级标化验收。

2. 土建建模

▼土建建模

注意要点:

1) 建立模型要求高精确度

建模初期设定模型精度目标,参照企业建模标准建立模型,便于后期各项工程量对比分析及多方协同运用。

2) 建议建模人员要专业

选定有实战经验人员担任建模负责人,各模型参建人员定期模型交叉检查,查漏补缺,梳理图纸问题、模型交付前期经建模负责人合规性确认后方可用于现场应用,保证模型工程基础数据的准确,助力项目精细化管控。

3) 建模规则要统一

建模初期制定建模规则、统一坐标原点,便于后期模型整合应用

3. 机电建模

注意要点:

1) 建模坐标与土建模型保持一致;

2) 建模精度要求、人员专业程度与土建保持一致;

3) 制定管综优化方案再进行优化调整,减少返工;

4. 图纸会审

各专业建模人员在模型建立完成之后出具建模报告和建模说明。在图纸会审前将《建模成果报告》提交给项目部或者相关部门,由项目部提交给设计单位。

使用价值:

1) 以往图纸会审时,存在部分问题模棱两可的情况,BIM建模报告能有效提高设计院对图纸问题的准确定位;

2) 输出表格,更直观地排查问题,提高图纸会审和施工效率;

3) 问题提前的汇总发现与解决有利于减少施工过程变更。有助于工期提前;

5. 机电优化

注意要点:

1) 制定综合碰撞调整优化方案&碰撞调整避让原则。

桥架让风管、阀件少的让阀件多的、小管让大管、金属管让非金属管、气体管让水管、一般管道让通风管、低压管让高压管、非保温管让保温管、电气管线尽可能在水管上方、非主要管线避让主要管线、有压管让无压管、冷水管让热水管 、给水管让排水管、分支管让主干管。

2) 分阶段将各专业模型进行综合碰撞检查,提高BIM工作效率。

交叉作业,对碰撞、交叉部位进行预控和优化,并对安装分包单位进行交底,使后期的管道安装更合理、更美观。

例:土建专业在地下室墙、梁、柱构件模型建完后,提交给机电专业人员进行综合碰撞检查和地下室主管线调整优化,

使用价值:

6. 提高观感质量,优化空间结构;

7. 提高专业配合度。将甲方施工团队的优化方案优先反馈给BIM团队,在模型中进行碰撞检查和调整优化,检验方案的可行性,降低方案试错风险;

8. 预演调整方案,有效减少现场的返工;

9. 缩短总工期,减少材料浪费。

6. 预留洞口

在BIM模型管线优化后,预留洞出具平面图、剖面图、轴测图最终经过相关单位和部门审核通过后交付项目部。

使用价值:

1) 大幅提高预留洞口的准确性,降低洞口预留错误及返工重做的概率;

2) 有效节约了材料成本,缩短工期;

3) 更符合国家奖项的严格评选标准。

7. 机房深化

使用价值:

6. 优化空间结构、美观大方;

7. 减少返工,避免设备无法通过门洞等问题;

8. BIM交底

▼ 节点施工模拟

使用价值:

1) 通过BIM模型向项目经理讲解尚未发现的施工难点,让交底不局限于形式;

2) 3D模型形式更直观,解决了传统交底的沟通难、效率低、交底不透彻等问题;

3) 实时交底,对复杂部位提供精准的3D可视化交底说明,减少返工,节约时间和资源。

9. 三维排砖

使用价值:

通过BIM模型进行智能排砖,并与传统施工对比得出:

墙体砌筑质量高、墙体观感质量高、材料损耗率低、材料浪费少、定量运输

10. 专项方案检测

使用条件:超高、超跨、超重的构件

使用方法:

1、 进行工程整体的超高超重超限智能检测;

2、 精确定位位置;

3、 通过模架软件进行智能模架系统布置,出具详细的方案。

11. 构件工程量查询

使用方法:

利用BIM5D中的物资报表和物资查询功能,可进行多维度物资统计和计划物资查询

使用价值:

1. 快速查询和汇总数据,大大缩短计算时间,为物资管控提供准确的数据依据;

2. 便于制定合理的物资采购计划,减少施工现场的物资储存;

3. 为限额领料提供数据依据,有效避免材料浪费。

12. 三算对比

使用价值:

1) 施工过程中实时了解项目工程阶段性盈亏

2) 有效避免工程预算失误,管控成本

3) 合理安排工程各阶段的资金及资源计划

13. 协同管理

使用方法:

BIM5D的三端一云质量、安全、进度的协同管理。

传统管理套路:

管理公司整改效率低、问题跟踪不到位,大多数时候未形成问题闭合。

使用价值:

6. 问题及时反馈

7. 责任到人

8. 降低安全事故风险

9. 提高问题整改率

10. 问题及时跟踪

14. 文档管理

使用方法:通过BIM5D和云端进行资料集中管理.

使用价值:

1) 方便资料查找与调取;

2) 安全性高、避免资料遗失;

3) 统一资料系统,统筹管理。

15. 样板模型

根据工程特点和结构形式,选取工程样板节点,呈现3D效果。

16. 安全文明应用

▼ BIM在安全、形象等其他方面上的应用

使用价值:

方案策划,建立BIM模型,详细展示方案差异性,有利于快速决策安全文明形象方案。

(五) BIM应用心得

1. 综合应用思路

先试点、后推广

先项目、后公司

先易点、后难点

先当前、后未来

2. 其他心得

1) BIM应用是一把手工程,要有高层领导大力支持。

2) 人才是BIM实施工作的主体部分,是BIM实施成功的关键因素。加强BIM技术人才储备,建立科学人才培养机制,提高BIM人才创新能力。

3) 优化项目和项目团队,从试点项目和标杆项目开始深度体验BIM。

4) 不要想着把BIM所有应用点全做,从简单的应用点做起,逐步寻找立竿见影的价值点。

5) 关心项目经理、项目负责人所关心的,用BIM为他们解决问题。

6) BIM不只是高大上的技术,更是接地气的管理工具。

7) 在项目商务信息推广阶段,直观呈现项目工程量。

8) BIM人员与项目团队管理人员多沟通、挖掘项目应用点。

3. 使用BIM带来的价值

1) 提高交底沟通效率

2) 合理规划和组织施工

3) 减少施工过程中返工

4) 合理物资采购计划

5) 协调各专业施工

6) 施工过程中做到提前预控

7) 提高精细化管理程度

8) 提高项目管理人员工作效率

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