未来建筑业数字化转型思考

读曾鸣商业21讲有感

发布时间:2017年09月04日 11:55 来源:中国BIM网

摘要:在建筑互联网的背景下,传统生产模式被彻底颠覆,互联网共享经济将成为建筑业革新的基本特征。阿里巴巴集团首席战略官曾鸣提出《智能商业20讲》,不仅为我们阐释了未来世界将会如何变化?企业如何应对?

在建筑互联网的背景下,传统生产模式被彻底颠覆,互联网共享经济将成为建筑业革新的基本特征。阿里巴巴集团首席战略官曾鸣提出《智能商业20讲》,不仅为我们阐释了未来世界将会如何变化?企业如何应对?

建谊集团作为建筑业革新的领军者,建筑全生命周期大数据的倡导者,鼓励集团员工勇于创新,敢于创新。对曾鸣《智能商业20讲》认真研读学习体会,并对此深有体会。

建谊集团副总裁刘立明对曾鸣的商业21讲的体会

相信很多人都有共鸣。不仅缘于曾鸣的很多思想观点让人触动,更多的不同的人结合自身的工作实际,联系当下及未来的商业环境,会激发出很多的共鸣与火花。曾鸣用阿里巴巴鲜活的创业史,站在未来思考现在,跳出工业化管理的传统逻辑,在一片混沌中触碰变革创新。结合我自身的工作经历(这里不能谈经验了),从身处的建筑业这个古老行当开始,去展望一下未来的建筑业会是什么样子,或者说当互联网、大数据、云计算、BIM技术、装配式建筑,以及层出不穷的各种新技术、新工艺、新材料扑面而来的时候,建筑业该何去何从?还是我们现在大家都已经非常习惯适应的模式吗?我在之前的很多场合都表达过自己的观点,未来建筑业基于数字化将会发生巨大的变革,具体有以下三点:

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一、 企业商业模式的再造——产品化、数字化、社交化

数字化、数据化,是曾鸣老师在他的课程中多次强调的概念,一切业务皆数据,一切数据皆云化。这大概是未来建筑企业商业模式变革的考虑出发点。提到商业模式,很多的解读。较为一致的观点是企业的盈利模式,赚钱模式,核心竞争力的变现等等。我要讲的是,基于数字化,建筑业需要在体验、效率、成本三个方面重新构建起新的商业模式。

体验更多对应建筑产业链上不同角色所能提供的产品(服务也是产品)。产品体验、使用足够便捷、智能,效率、成本正是体验的衡量指标。什么叫体验好,效率高、成本低,加上更加智能、智慧,我想这就应该是好的体验,能实现这些体验的建筑产品我认为就是好的产品,符合互联网时代特点的产品。

如何做到更好的体验,需要我们重新思考建筑这个行业,用新的互联网产品思维去定义建筑业。建筑业最终呈现的产品形态是什么,产品中潜在的数字化基因是什么,该如何用数据、信息去重新规划和定义这些产品。

未来的建筑产品一定是社会化分工协作的成果,随着对建筑产品的数字化重新规划和定义,分工协作必将迎来数据流时代,企业垒高墙的时代注定要被时代淘汰。企业因数字、数据的流动,边界更加模糊,数据会穿透企业高墙,从而会交织出建筑行业的一张数据大网。身处这样一张网中,企业对于自身产品的定位、服务功能、价值追求会更加精准,协作协同更加紧密。产品化、数字化、社交化,应该是未来建筑业商业模式变革的方向。

二、 企业的组织模式的再造——公司平台化、项目产品化、员工创客化

曾鸣老师讲到组织变革的时候,提出组织未来的功能是赋能,组织从原有的行政、管控、考核工具,变为提供服务、激励、资源的平台。企业的资源要素随着组织、平台能够提供的服务内容,相应的注入到提供的服务产品中,借助互联网向企业内部和外部开放。

大家都应该体会到,传统的建筑项目管理模式弊端显露无疑。各自为政、信息碎片、信息割裂、互不协同,不管是项目承包制、项目责任制,我们始终在总部、项目的管理博弈中摇摆妥协,找不到一种合适的组织架构去迎接已经来临的数字化浪潮,建筑业组织模式的数字化变革已是刻不容缓。

公司平台化、项目产品化、员工创客化——这应该是这一轮建筑业组织模式变革的三

个核心。

在上面商业模式再造中提到,需要用互联网思维、数字化理念重新定义建筑产品,所以未来组织围绕的管理服务对象不再是我们传统语义中的工程、项目,而是有明确功能价值的数字的产品或服务。

当组织变成了赋能平台,当办公形式变成为了网络化,未来员工与企业的关系不再是简单的雇佣、被雇佣,办公地点及办公形式也不再是物理的、朝九晚五的。而是基于产品全周期生产的各自的分工协作,通过数据流、信息流进行协同工作。每个人都是一个创客、都是一个产品经理,每天工作的业绩和价值就是不断的生产、优化各种各样的数据信息。由此带来的建筑业的组织架构、考核方式都会产生深刻变革。

三、 企业的IT信息化重新规划——标准化、数据化、模块化、云化

曾鸣老手在他的演讲中,提到了点线面的理念。以淘宝平台为案例,讲述不同的角色如何借助点线面,找到自己的定位,实现自身基于平台的价值。我从中更多体会到的是淘宝平台从无到有,背后强大的IT支撑能力。

建筑业作为一个古老行业,不同的阶段采用了很多信息化的技术平台,财务、办公、仓储、物资等等,现在又有BIM技术引发的新一轮信息化变革。不同的技术、不同的流程、不同的数据,如何基于建筑产品的服务支持统筹规划、科学集成、共享使用,这是新的时代背景下每一个建筑企业信息化规划面临的全新课题。

无论是技术层面、还是应用层面,随着建筑业工业化时代到来,建筑产品的数字化基因越发凸显。建筑产品的标准化是一个必然趋势,从建筑产品的设计、到标准化作业施工等,建筑业标准化时代已经到来。标准化是实现信息化管理的基础,标准化意味着计算机逻辑编程的可行性,意味着未来应用的可复制性和规模化。我们把标准化的作业内容、工作内容全部数据化,进而根据我们的业务场景组合形成模块。如同淘宝平台一样,形成支付、物流、商品展示等等各自独立而又互相数据衔接的有机业务使用功能模块,保证每一个参与角色、岗位、组织都能快速找到属于自己的模块,实现快速的网上协同工作。并且在工作的过程中,实时的产生、沉淀数据。未来的建筑业信息化系统,一定是属于社会的,必将走向大交织、大整合时代,随着各家的信息数据开放共享。建筑业下一轮的IT信息化变革正在到来!

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