万达BIM总发包模式是如何炼成的?深度揭晓!

发布时间:2018年01月11日 17:42 来源:筑龙新闻

摘要:在这几年,万达倡导的BIM总发包管理模式备受行业的关注,这无疑将带来一场“基于BIM技术的行业变革”。同时万达BIM总发包也对施工企业的BIM发展有着深渊的影响。在《中国建设行业施工BIM应用分析报告(2017)》中详细介绍了万达集团BIM总发包管理模式,下面小编就与大家一同分享万达是如何用BIM的。

在这几年,万达倡导的BIM总发包管理模式备受行业的关注,这无疑将带来一场“基于BIM技术的行业变革”。同时万达BIM总发包也对施工企业的BIM发展有着深渊的影响。在《中国建设行业施工BIM应用分析报告(2017)》中详细介绍了万达集团BIM总发包管理模式,下面小编就与大家一同分享万达是如何用BIM的。


万达


一、背景介绍

万达是全球领先的不动产企业,2015年已达到持有物业面积世界规模最大。基于对房地产未来发展趋势的分析,万达从2014年开始进行全面转型,商业地产作为万达集团的核心产业,已由重资产向轻资产全面转型。为确保轻资产项目的规模化发展,2015年万达集团在“总包交钥匙模式”的基础上再次进行创新性变革,引入以BIM技术为基础、通过项目信息化集成管理平台进行管理的“BIM总发包管理模式”,万达是全球首家采用这种模式的企业,这一模式也被誉为全球不动产开发建设史上的一次革命。

二、平台简介

BIM总发包管理平台(以下简称BIM平台)其核心是万达方、设计总包方、工程总包方、工程监理方在同一平台上对项目实现“管理前置、协调同步、模式统一”的创新性管理模式。BIM模式成果,把大量的矛盾(设计与施工,施工与成本计划与质量)前置解决、注入模型、信息化实施。项目系统过程中的大量矛盾通过BIM标准化提前解决,减少争议,大大提高了工作效率。这是管理格局的一次突变和革命。


万达2


▲BIM管理模式

BIM平台经过将近两年的持续研发工作,万达BIM总发包管理模式初步形成了模型、插件、制度、平台四大成果。BIM平台作为其中的一项重要研发成果,为各项成果应用落地提供了平台支撑,在有效承接各项设计成果的同时通过标准化、可视化、信息化的平台应用,进一步提升项目管理能力。

三、平台整体架构

BIM平台实现了基于BIM模型的6D项目管理,将各专业BIM模型高效集成的同时,也实现了计划、成本、质量业务信息与三维模型的自动化关联,从而提供更加形象、直观、细致的业务管控能力。应用过程中,万达方、设计总包、施工总包、监理单位等项目各参与方可以打破公司、区域限制,围绕同一个6D信息模型方便的开展设计、计划、成本、质量相关业务工作,实现基于BIM模型的多方高效协同和信息共享,是一种创新的工作模式。


万达3


▲万达BIM总发包管理平台整体架构

BIM平台对万达现有项目管控体系进行信息化集成,将万达多个业务管理系统有效整合起来,为项目管理人员提供了统一的业务门户,实现了管理流程优化,从而大大提高管理效率,也是对传统项目管理模式的一项变革。

BIM平台采用了混合云的技术架构,实现6D模型展现的同时也实现了海量云端数据的快速处理,既提升了平台性能和应用效率,也摆脱了对计算机硬件和专业应用软件的依赖,用户可以通过浏览器、手机方便快捷的访问平台开展业务。


万达4


▲BIM平台模型浏览

四、平台与管理

从技术架构层面来看,BIM平台对原来的管理系统没有产生本质的影响。BIM平台既支持原来的总包交钥匙模式,又支持现在的BIM总发包的模式。

万达BIM总发包模式是基于设计标准化、带单发展、带单招商和BIM模型信息化自动算量,并通过工程总包合同签订的两个阶段《总承包年度合作协议》和《总承包单项合同》,实现真正的“包成本、包工期、包质量”的一种万达特有的发包模式。

BIM总发包管理模式开创了围绕三维模型进行项目全过程管理的先河,BIM平台作为BIM总发包管理模式的基础与核心,在平台上用户的业务和管理工作可直接基于三维模型开展,各种业务信息可与模型自动化关联,实现了基于BIM模型的高效协同和信息共享,是一种创新的工作模式。

对用户来说,入口统一在一个工作平台。通过判断,如果是BIM总发包用户,就走总发包的入口,如果是总包交钥匙用户就走总包交钥匙的入口,进入入口后再开展工作。所以技术架构上原有的工作模式和现有的工作模式是共存的,在使用上没有出现大的难题。

展开来看,横向维度上:BIM平台深入到了各业务系统的管理中。BIM平台可帮助用户实现多项目管理,提供基于云端的标准化、规范化、结构化的文件管理,解决了传统模式下文档共享、传输过程中存在的效率低、协同困难、版本混乱问题;此外用户无需安装专业软件,可直接通过浏览器查看多专业的集成模型,形象直观获取多维建筑模型信息,实现基于模型的项目建设全过程监控。

同时平台对接了原有的设计、计划、质量、成本业务,为万达各业务部门、设计总包、工程总包、工程监理等项目相关方提供统一的业务工作平台。

计划管理部分,是以BIM模型为载体,通过万达标准编码体系,将计划节点与模型关联,实现了计划管理工作可视化。用户在平台上基于三维模型可直观查阅整个项目200多个计划节点的模型分布,同时可以在平台上模拟整个施工建造过程,从而快速预判进度风险,做到事前策划和管控,预先采取规避措施,最大程度降低风险成本。


万达5


▲BIM平台进度节点模型查看

质量管理部分,主要利用BIM技术,规范了质量管理流程,使质量管理工作有据可依,标准统一,实现了质量管理工作的可视化、可量化。首先,将验收标准植入了BIM模型,使质监中心、项目公司、工程总包、监理单位等各参与方对工程实体进行检查验收时,做到了标准统一;其次,基于模型信息预设了27类质量检查点(每个项目的数量6000左右),不但给业主方提供了透明的管理依据,而且业务人员在开展项目质监工作之前就能直观了解工作重点,避免检查部位和检查内容漏项,各检查单位的质监工作也实现了量化考核。同时所有检查工作结果及隐患整改情况会在模型上实时显示,用户可及时、直观跟踪项目质量。

除此之外还支持移动端实时拍照、隐患记录和多方跟踪的技术手段。


万达6


▲BIM平台质监系统预设点

成本管理部分,基于BIM模型的精确算量,实现了建造成本管理形象化、直观化,可以实时获取模型成本数据信息,分析建造过程的动态成本,实现成本的有效控制。在发生变更后,平台通过对各版本的模型和成本数据的管理,为用户提供了变更版本与原始版本的模型差异及工程量对比的展示,方便用户及时洞察成本异常状况,控制变更。


万达7


▲BIM平台成本变更模型对比

纵向维度上:BIM平台也在项目建造过程中扮演着重要的角色。产品设计和项目发包阶段,利用BIM技术三维可视、多维信息输入的特点,让总包方明确甲方建设意图。

建设实施阶段,信息化集成管理平台与可视化模型结合,运用BIM技术对建设过程及成果进行即时的协同管理,真正实现在建设实施过程中四方对项目的同步协调、统一管理。

验收交付阶段,工程总包通过BIM平台完成竣工图纸及BIM模型的交付,为万达广场后期的大数据分析及智能化广场运营奠定了信息化基础。

五、阶段成果

BIM平台于2017年1月份正式发布,目前已成功完成10多套标准模型的研发,标准模型上线后设计模型研发效率提升了70%。平台应用规模上,目前已上线应用的项目达百余个,用户数量1万多人。其中BIM项目在不到1年的时间里,已有10多个项目持续应用到施工建造阶段的计划管理、质量管理、成本管理和项目变更等业务,尤其质量管理的深度应用得到了万达内外部用户的一致认可。此外平台研发至今,研发成果得到国内外同行高度评价,多项技术填补了国内外行业空白,也已获得多项BIM知识产权,积极推动了整个行业BIM技术的创新与应用。

六、经验回顾


回顾BIM技术过去的推广经验,在万达中区项目系统推广初期,在分析了本系统BIM应用现状后,针对项目实际情况,推出了多项提升措施,树立BIM应用标杆项目;积极配合集团BIM总发包研发工作,培养BIM总发包试点项目,在BIM应用实践中稳步前行!


1.群策群力,分析BIM应用现状

中区项目系统在2014年初便提出《项目经营策划书》管理理念,要求《经营策划书》在“设计管控方案”中增加BIM设计专篇,明确设计团队、设计范围、实操计划。然而在BIM实际应用中仍存在诸多问题,主要体现在:

(1)专业知识欠缺:

项目公司、总包单位虽然设置了BIM专业工程师或引入外委BIM团队,但大多数为BIM软件建模人员,缺乏实际设计、施工实际经验,BIM模型对施工指导意义有限。

(2)设计生产脱节:

个别项目BIM应用和项目施工两条线,“先施工、后BIM”,照搬照抄他人成果,不能对号入座,设计与生产脱节。

(3)思想重视不足:

个别项目“讨价还价”、“伸手要钱”,忽略BIM对减少拆改、成本节约、工效提高的积极意义。

(4)应用范围有限:

现阶段大部分项目仅将BIM设计应用于“机电管线综合”,而机电与结构、机电与内外装结合不够,应用管理层面深度不足。

2.多管齐下,夯实BIM运用基础

针对BIM技术应用中存在的问题,中区项目中心建立了以“推总包、抓培训、抓管理、树标杆”为核心的BIM技术应用推广思路,并从2016年2月份起全面实施,狠抓落实。

(1)推总包:

充分调动总包积极性,发挥总包在交钥匙中的作用。今年2月份伊始,项目中心先后6次与中建一局、2次与中建二局在集团反复修正BIM应用方案,确保对号入座;同时,在烟台开发区、昆山项目与中建二局局领导召开“总包交钥匙与BIM应用落地”现场会,明确了“总包牵头,兼顾分包”的BIM应用推广思路。

(2)抓培训:

开展多层级的“BIM总发包”培训。项目中心组织各局万达事业部、项目公司、项目经理部、监理公司人员分别于2月、4月份进行了“BIM总发包管理集中专项培训”,累计参训170人次。

(3)抓管理:

月度视频会推进BIM应用进度。通过每月初总包交钥匙项目月度述职会,梳理项目BIM设计、应用进度,分享实际操作过程中的经验,解答项目困惑。

(4)树标杆:

2015年11月份,中区项目中心、商业地产计划管理部、质监中心,中建各局组成联合巡检小组,对中区14个总包交钥匙项目,从项目经营、计划管控、实体质量、BIM应用四大方面进行了巡检评比,选出BIM应用优秀单位— 烟台开发区项目,并于2016年3月18日举行了“总包交钥匙BIM观摩大会。”

培养试点,确保BIM总发包落地

集团将BIM总发包研发成果的第一个试点项目选在了中区南通通州轻资产项目,它的启动标志着集团“BIM总发包模式”由科技研发阶段进入到成果应用阶段,其试点成果将为2017年“BIM总发包模式”全面推广奠定基础。中区项目中心高度重视,从“建体系、抓落实、勤复盘”三个方面,全力推进集团BIM总发包试运行。

(1)找准定位,明确试点目标:


T1.oCvBCdT1RCvBVdK.png



T1lkCvB4CT1RCvBVdK.jpg


▲BIM管理模式

(2)专职团队、做好体系保障。

(3)整合资源、做好技术保障:

系统内:中区项目中心将选拔BIM专职人员,对试点项目培训,组织试点项目学习,确保项目掌握集团6DBIM技术应用。系统外:指导设计总包、工程总包、监理单位提前介入BIM建模、校模工作,确保步调一致。

(4)例会、复盘,纠偏

中区项目中心将通过组织周例会、现场交底会以及阶段复盘会:收集项目BIM试运行中的问题,总结阶段经验,协调项目推进中问题。在模型校对、信息录入阶段牵头组织现场指导、答疑解惑,保证试点项目进度、质量、效果。


相关新闻

发表评论

hackIE
登录后参与评论

返回顶部